「スーパー玉出は地域密着型から地域粘着型へ展開中！」

　関西では有名なスーパーで
大阪を中心に展開している！
　去年7月買収されたようで
今までの地域密着型から地域
粘着型へと経営戦略が変わり
展開中である！
　そんなスーパー玉出の
「地域粘着型」とは！どんな販売
戦略なのか！そのカラクリとは！



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　◎「関西の名物スーパーのスーパー玉出とは！」

　去年7月にスーパー玉出は、スーパー
マーケット事業をフライフィッシュ
という会社に買収されたそうだ

　実質経営においてスーパー玉出の
経営は,、それによってナニが変わった
のだろうか！

　スーパー玉出は関西に住んでいる
いる人はおなじみのスーパーである

　従業員は約1600人、売上高は
450億円、大阪に44店舗、兵庫に
1店舗ある

　大阪イチの激安イメージがあり、
スーパー玉出の看板を見るだけで
購買意欲をそそられるお店でもある！

　スーパー玉出の名物といえば、
1円セールも有名である！


　◎「買収されてナニが変わったのか！」

　スーパー玉出は買収されたが、
もともとは地域密着型のスーパー
であった

　さらに買収後はスーパー玉出は
地域に根付く大阪のアイコンのような
存在になるために地域密着型でなく
「地域粘着型」をめざしているようだ

　それぞれの店舗が個々の地域
に応えるような店作りを行っている
そうだ

　例えば、大阪・西成区にある
花園店では、お惣菜コーナーが、
かなり充実しており常時150種類
以上を取り揃えている

　そのワケはお店の周辺には高齢者
が多く、家であまり料理をすることは
ないことから、宝箱のようなお惣菜を
並べるようにすればよいのではないか
と考えて料理が苦手な高齢者向けに
お惣菜を充実しているそうだ！


　◎「新商品に関しては各店舗にお任せ！」

　いわゆる売り上げに直結する新商品
などは、フツーは上層部の許可がないと
商品化されないが、スーパー玉出では
各店舗にお任せしているそうだ

　こういったたところから地域ごとの
店舗に特色ができてくるようだ

　それぞれの店舗が考え商品展開を
することで、お客さんの声を反映できて
くることから「究極の地域粘着型」
となる！

　
　◎「もう一つチカラを入れていることは！」　

　スーパー玉出では、もう一つチカラを
入れていることがあるようだ
　
　それは、65歳以上を積極的に採用し、
従業員の約半数以上が60歳以上であり、
最高齢は81歳であるそうだ

　こうした現場が元気で知恵が出て
くる職場は、すべてを巻き込んで
繁盛していくのではないだろうか！





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タグ：激安スーパー